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建立市场化机制 全要素对标 促进各项工作提升

明文良在精整作业区调研时指出

2020-08-17 130

明文良在精整作业区调研时指出

建立市场化机制  全要素对标 促进各项工作提升

       8月15日,公司党委书记、总经理明文良在精整作业区调研时指出:要建立市场化机制,全要素对标,促进各项工作提升。
       明文良在听取精整作业区工段长以上管理人员关于职业经理人市场化改革情况汇报后,对该作业区运用职业经理人市场化改革理念,解放思想、转变观念,建立市场化选聘机制、推行动态评价、发挥职工主观能动性提产量等具体做法给予肯定。
       明文良指出,公司实行职业经理人市场化改革是一种制度,就是在充分授权下,千方百计凭能力业绩完成生产经营任务。 
       要真正做好职业经理人。要认真贯彻市场化理念,层层压实责任。要赋予较多的用工、分配等权力与职责,各管理部门应以服务与支持。按能力选聘生产经营者团队,业绩干不好,不仅影响当前且影响长远。市场化条件下的作业区已是一个部门,选聘人才凭能力,要有足够信心。在业绩评价上,要只讲业绩不讲感情。要以  结果论英雄,运用动态管理与动态调整,组织部门评价,坚持“能者上、庸者下”,没有调整就没有进步,要在不断淘汰中成长和提高。

       要全要素对标,市场化运作。全要素对标可清醒地看到我们的差距。职业经理人市场化改革后,我们的思想、行为方式、各项工作都有明显进步,但对标先进企业,我们的差距仍较大,不能有骄傲自满等情绪。劳动生产率是一个很重要的标准。我们的设备投资大、运行成本高,要想法设法降低水电、用工等成本,降本提质增效。要充分发挥设备“一体化”生产能力,在产能、技术、质量、设备运行、生产、组织上,都要达到市场化要求,尽快达标达产,缩小与先进同行业差距。

       要充满信心,建立机制。只要按照市场化方式去做,就能达到市场化先进企业标准。作为职业经理人,要把主要管理要素、各项工作,与市场上、行业内的最优指标、最优方法比。要坚信,市场上能做的,我们都应该能做到。在提高产量、提高质量、技术改造、精细化管理上看到自身差距时,要坚定信心,千方百计促进各项工作提升。要实现扭亏脱困目标,各项工作都要靠机制,核心是精准提升。要根据工作时间段、不同岗位,不断建立职工努力工作的精准激励机制,激发职工全力做好各项工作。(通讯员:胡小建)


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